ÁREA FISCAL- ICMS, IPI, COFINS, PIS, CSLL. IRPJ, Atendendo as demais exigências prevista em atos Normartivos, bem como de eventuais procedimentos de fiscalização Tributária.
ÁREA TRABALHISTA E PREVIDÊNCIARIA- Orientação nos controle da aplicação dos procedimentos da consolidação das leis do Trabalho, bem como aqueles atinentes à Previdência Social PIS, FGTS e outros aplicáveis às relações de emprego, Assessoria. Fiscal Trabalhista, e Previdenciária.
CONSULTORIA ORGANIZACIONAL - Compreende a elaboração de diagnósticos de problemas técnico-administrativos das empresas, entidades públicas ou ONGs e a implementação de sugestões inseridas no diagnóstico, além de outros projetos especiais
AUDITORIA DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS - Exame das demonstrações contábeis, que visam à emissão de parecer de auditoria de acordo com as normas emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade, BACEN, CVM, SUSEP, SPC e emissão de relatório de recomendações para melhoria dos controles internos, contábeis, administrativos e operacionais.
AUDITORIA INTERNA - Verificar o cumprimento das normas e rotinas estabelecidas pela administração da empresa, entidade pública e ONG’s, com tal abrangência que possibilita a redução de inconsistência nos demonstrativos contábeis, procurando minimizar o empenho de horas da Auditoria Externa.
REVISÃO CONTÁBIL PARCIAL - Revisão de uma ou mais peças das demonstrações contábeis, ou de contas específicas, com emissão de relatório detalhado dos procedimentos de revisão utilizados e das ocorrências porventura identificadas.
Revisão limitada das informações trimestrais das Companhias Abertas, de acordo com as normas emanadas da CVM - Comissão de Valores Mobiliários e Orientações Técnicas do IBRACON - Instituto Brasileiro de Contadores
DESCRIÇÃO E AVALIAÇÃO DOS SISTEMAS DE CONTROLES INTERNOS - Nossa metodologia de avaliação dos sistemas de controles internos, utilizada como parte do trabalho de auditoria, tem como objetivo concluir se o sistema de Controles Internos de cada área significativa é confiável para assegurar a inexistência de erros materiais nas demonstrações contábeis, ou permitir que os mesmos, caso existam, sejam detectados e corrigidos.
A aplicação dessa metodologia pode produzir excelentes resultados na identificação de pontos fracos e recomendações para melhorias, tanto de controles internos, quanto de procedimentos administrativos e operacionais.
CONSULTORIA ORGANIZACIONAL - Compreende a elaboração de diagnósticos de problemas técnico-administrativos das empresas, entidades públicas ou ONGs e a implementação de sugestões inseridas no diagnóstico, além de outros projetos especiais
AUDITORIA DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS - Exame das demonstrações contábeis, que visam à emissão de parecer de auditoria de acordo com as normas emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade, BACEN, CVM, SUSEP, SPC e emissão de relatório de recomendações para melhoria dos controles internos, contábeis, administrativos e operacionais.
AUDITORIA INTERNA - Verificar o cumprimento das normas e rotinas estabelecidas pela administração da empresa, entidade pública e ONG’s, com tal abrangência que possibilita a redução de inconsistência nos demonstrativos contábeis, procurando minimizar o empenho de horas da Auditoria Externa.
REVISÃO CONTÁBIL PARCIAL - Revisão de uma ou mais peças das demonstrações contábeis, ou de contas específicas, com emissão de relatório detalhado dos procedimentos de revisão utilizados e das ocorrências porventura identificadas.
Revisão limitada das informações trimestrais das Companhias Abertas, de acordo com as normas emanadas da CVM - Comissão de Valores Mobiliários e Orientações Técnicas do IBRACON - Instituto Brasileiro de Contadores
DESCRIÇÃO E AVALIAÇÃO DOS SISTEMAS DE CONTROLES INTERNOS - Nossa metodologia de avaliação dos sistemas de controles internos, utilizada como parte do trabalho de auditoria, tem como objetivo concluir se o sistema de Controles Internos de cada área significativa é confiável para assegurar a inexistência de erros materiais nas demonstrações contábeis, ou permitir que os mesmos, caso existam, sejam detectados e corrigidos.
A aplicação dessa metodologia pode produzir excelentes resultados na identificação de pontos fracos e recomendações para melhorias, tanto de controles internos, quanto de procedimentos administrativos e operacionais.
